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亚洲城ca88手机网页版——强制度 重落实 抓绩效 控风险

日期:2017年3月4日 15:23

集团2017年度一季度工作会议顺利召开

  2017年03月04日14:00,集团召开2017年第一季度工作会议,集团各部、各产业公司部门主管以上人员及相关配套人员参加了会议,会议就一季度工作进行了总结及下一季度工作提出了计划,同时会议就如何认识制度,如何执行制度进行了讨论,最后集团董事长针对下一阶段的工作提出了工作要求。
曹总提出,当前集团经营管理基本运行平稳,但是在管理上还存在很多问题,创新力不足,效率低下,重复工作多等问题,要解决这些问题,要求:
一是,管理者要有新的思维,以人为本,建设一支有竞争力的团队,首先是要激励好的员工,把差的送走,把好的孵化。必须着力做好:重视招聘和内部培养,加快建设创新型团队、学习型团队,绩效型团队,工作思路、逻辑思维清晰的管理的团队,把每个岗位发挥到最佳的状态,向好的企业学习,做到尊重,讲究,感恩,文明,礼貌。要改变工作环境,工作氛围。
二是,要逐步创建有效的管理体系,夯实管理基础,做到制度全覆盖,严格履行岗位责任追究制。
三是,会计出纳严格执行财务管理的审批制度。各产业公司的管理配套人员,财务严格按照集团规定的分级管理,分管招聘,分级审批,分级考核,坚持制度管理。
四是,集团进一步推进管理激励机制,建立最有价值,最有吸引力激励方式。
五是,创造条件建立亚洲城ca88苹果手机版,不断创新思想,从基础开始抓,慢慢形成亚洲城ca88苹果手机版,企业氛围,夯实基础,逐步创新。
六是,产业公司、各部门当前及现阶段工作,虽然经过努力,有些改变,比正常企业还有很多路要走,特别是制度创新,管理依据,中基层管理非常重要,制度框架有了一定基础,要不断去创新,努力,进一步做精纺织、做大腾龙、做优房产。

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